百联物流信息化发展规划

一、项目背景

   中国加入WTO后,分销与物流市场准入确立了明确的时间表,在这样的格局之下,国内流通企业面临史无前例的市场广度最大化,同时也面临着史无前例的竞争白热化。百联物流一方面要最大限度的发现市场机会,急速发展;一方面还要最大限度的捍卫传统领地,击退进攻。而信息化无疑是适应经济一体化格局的一种有力武器。借助信息化手段,百联物流可以优化管理结构和业务流程,可以更合理的整合和利用内外部资源,可以提高效率降低成本,可以突破空间的制约,可以快速获得信息和做出反应,在激烈的竞争中更好的生存。同时,作为上海百联集团支撑板块,百联物流可在国家流通产业改革政策的指导下,率先构建基于供应链优化管理的物流信息化管理模式。
 
二、规划内容

    信息管理结构:
    包括对不同战略性数据库和这些数据库之间关系的高层概述,以保证信息的一致性。
 
    应用系统结构:

    事业部将来的应用系统可以归纳若干个系统,这些系统彼此相关,形成集成的企业应用系统,这些系统包括:
    1) 人力资源管理系统
    2) 办公(OA)系统
    3) 堆场管理系统
    4) 订单管理系统
    5) 仓储管理系统
    6) 运输管理系统
    7) 运营绩效管理系统
    8) 增值商流系统
    9) 在线业务管理系统
    10)物业综合管理系统
    11)物流计费管理系统

    技术基础设施结构:
    以下是技术基础设施结构的组成部分:
    1)广域网 (WAN)
    2)局域网 (LAN)
    3)微机和微机服务器
    4)数据库管理系统
    5)电子邮件 (E-mail)
    6)网络服务
    7)企业系统管理

    组织结构:
    关于组织结构的讨论包括:
    1)组织设计决策
    作用和职责、项目管理、信息技术指导委员会、共享服务中心、专家中心联盟管理、基于网络的信息技术支持服务。
    2)人员及工作流程考虑
    关系管理、能力、人事管理,建立有利于发展的公司文化。
    根据信息技术结构和设计原则,我们提出了未来组织结构的框架。
    为了实现信息技术带来的潜在收益,事业部需要努力研究和改进业务流程,并将其作为实施信息技术的必不可少的组成部分是至关重要的。最后,我们提出了实施的阶段性目标和投资收益分析。

三、规划成果