纺运现代仓储规划案例

一、项目背景

    上海纺织是一家大型国有企业,公司拥有10000多平米的仓房和相关码头设施,为适应公司未来的发展需求,于2012年进行整体的物流规划,重点对现有的资源进行整合,构建现代化的物流体系,提高企业的核心竞争力。项目内容涵盖基础设施规划、运营规划、管理制度建设以及信息化建设等方面。
    主要内容有:
    1)组织框架及岗位设定
    2)岗位职责及绩效考评
    3)业务流程及操作规范
    4)库区布局及配套设施
    5)信息系统及电子商务
    6)管理制度及服务政策
    7)客户承诺及KPI指标

   
二、规划方案


    定位和思路:

    此次纺织物流中心的规划,主要通过构建规范化的管理体系和组织结构,打造优质的仓储及增值服务,突显高效的业务响应速度,坚持合理的计费模式,来提升企业整体竞争力。我们主要从四个方面来进行总体的考量:


    成果展现:
    1)仓储服务战略提升,明确短期仓储物流服务发展目标 ,使企业员工清晰仓储业务的发展取向及未来业务定位 ,确立了企业仓储物流长期努力方向。
    2)组织结构与人员配置优化,新的组织架构图和主要部门描述,管理、运作规则,关键岗位职责描述 ,员工能够适应新岗位的工作,业务活动运行良好。
    3)平面布局与功能优化 ,符合现代仓库管理,空间利用率提高,作业效率提高 ,员工能够适应,库容库貌大大改善。
    4)流程优化,符合现代仓储管理,业务流程更加顺畅 ,作业效率提高 ,员工能够适应,与设备和信息系统管理衔接顺畅。
    5)政策与制度改进 ,符合现代仓储管理,仓库管理更加规范,员工工作更加专业化,仓储服务水平获得提升。
    6)信息化管理提升,符合现代仓储管理,业务开展更加顺畅 ,订单处理效率提高 ,信息传输更加流畅 ,员工专业化程度提高,仓储服务水平提升。
    7)形象与标识设计标准化 ,展现现代仓库形象,库容库貌整齐 ,作业标识与指示清晰 ,整体形象统一完整 。
    8)绩效评估体系建设,关键绩效考核更加有效,整体服务水平提高 ,员工的能动性有所上升 。

基础建设成果展示—库区布局及弱电

库区布局总规划:


库区综合AP布局图:



三、客户评价

    上海现代物流有限公司作为一家专业的供应链一体化咨询服务商,始终坚持专心、专注、专业服务客户的宗旨,以真正实现客户价值为目标追求。在项目中实施过程中他们本着“求真务实,科学严谨”的态度,为我们描绘了以“构建规范化的管理体系和组织结构,打造优质的仓储及增值服务,突显高效的业务响应速度,坚持合理的计费模式 ”为主体的设计蓝图,使我司需求顺利实现,公司成功转型。