上海长桥物流园区发展规划项目

一、项目背景

    上海长桥物流有限公司是专业为日用品、食品、化工、电子、医药等行业提供一体化物流服务的第三方物流公司,占地面积28万平方米,库房面积10万平方米。在规划之初,长桥的业务主要以传统仓储管理为主,基本上沿用50年代的苏式仓库。随着长桥服务客户的不断增多,客户对物流服务的品质水平也提出了新的要求。

    长桥物流园区的发展目标是:一、从单一物流作业到复杂物流网路;二、成为一个集成的物流交易市场;三、通过自有品牌的物流服务,集成物流贸易伙伴和交易市场。因此,结合现有的发展需求,长桥需要在传统的仓储服务的基础上,结合现代化的信息系统,寻找更优秀的物流运营模式,开辟新的业务模式,以快速提升长桥的竞争优势。在此基础上,长桥联合现代物流资讯有限公司和IBM等信息服务商进行了基于智能化物流体系的战略规划转型和流程变革。

二、存在的问题

    1)客户虽然有基本明确的战略方向和规划,但是缺乏具体清晰、成体系的战略目标与步骤,物流服务的定位也应该更加明确;
    2)长桥物流基地目前还不具有规范而合理的第三方物流(3PL)运作模式;
    3)缺少对现有的仓储业务进行合理分析和处理,比如保存业务、仓库转移或者淘汰;
    4)整体的仓库规划混乱,管理方法不科学,管理制度不严密;
    5)配送中心配送区域划分不合理,达不到要求的及时性和配送准确性;
    6)沿用50年代的苏式仓库,缺少标准化仓库;
    7)缺乏具有现代物流特征和物流增值服务的业务;
    8)缺少现代化物流的特色。

三、规划方案

    1)我司根据长桥物流公司现状提出的规划方案遵循以下“五项基本原则”:
          A.对于企业发展的可持续性;
          B.企业物流规划的可决策性;
          C.物流建设和运作的可操作性;
          D.方案背景的专业性公正性;
          E.物流设备配置的客观性和充要性。
    2)规划是基于流程梳理基础上的全方位的规划,包括战略规划、业务领域规划、流程规划、信息系统规划和运作模式规划,其成效具有标志性意义。
          A.基于三大战略框架下的战略发展定位规划;
          B.基于功能定位下的物流高级仓库管理模式规划;
          C.标准化的流程设计;
          D.物流运营体系的构建;
          E.物流信息化平台体系架构;
          F.仓库内部增值价值流创建;
          G.成本与绩效考核体系构建。
 
四、部分成果展示


成果一:战略框架



成果二:运营规划框架

循序渐进式的业务流程改进体系:



五、客户评价

    上海现代物流资讯有限公司(泛联供应链)提出的规划方案对我们长桥物流基地的建设和后期运营具有重大意义:其一,该规划是基于流程梳理基础上的全方位的规划;其二,对于企业的长远发展,提出了系统的思路,今后我们可以据此把握长桥物流基地核心业务发展的脉搏和节拍;其三,对于一期项目的建设,有了物流专业角度的指导;其四,该规划对我们建设现代化、合理化的物流基地具有重要的指导作用,同时为企业在高服务水平和低运行成本之间作出了合理的平衡思路。