上海外高桥保税物流园区规划

一、项目背景

   上海外高桥国际物流有限公司,是由外高桥保税区三联发展有限公司投资的三凯进出口有限公司和铁联国际储运有限公司等企业群体,在2004年上半年整合成为三凯铁联公司以后,又于2007年上半年吸收合并了上海外高桥国际物流发展有限公司而组成的。经过战略整合,公司完成了进出口贸易与一体化物流服务链的结合,并向贸易服务、物流服务和金融服务相结合的口岸综合贸易物流业务模式转型,公司将发展目标定位为外高桥现代物流产业的主力军与旗舰企业。为了这一次的战略转型,企业特地邀请了现代物流对企业转型后的市场和运营模式做详细的规划和咨询,以期能从更好的完成战略转型,打造上海外高桥国际物流有限公司的核心竞争力。
 
二、企业面临的主要问题


    上海外高桥国际物流有限公司自1993年陆续成立以来,立足于外高桥保税区,配合保税区的功能开发,多数企业取得了较好的经营业绩。但是,随着市场环境的发展变化,核心企业遇到了新的困难和挑战,主要是:


   
三、规划思路和部分成果


    通过诊断发现,企业有着优厚的资源条件,但资源优势没有充分发挥。因此我们应该通过从上而下的战略定位的基础上,对企业的运营进行优化,主要侧重在标准化的建设和管控上。


 
四、客户评价
   
    通过现代物流的咨询,我们充分整合了现有的资源优势,在各成员间建立了一系列的合作体系和标准作业体系,促进了物流整体的提升。规划后的一年,公司的主营业务由原来的年增长12%跃升为77%,极大的提升了企业的竞争力。