久立特材仓库规划案例

一、客户需求

    1)拟对新建设的11300平方米的仓库进行整体服务规划,并进一步对旧仓库管控体系进行改进;
    2)拟规划的仓储体系能为销售提供良好的支撑;
    3)仓库货品管理到库位;
    4)操作时间及效率的提高;
    5)库容库貌满足现代化物流中心的要求;
    6)仓库的自动化程度得到提升;
    7)仓储体系未来实施信息化规划与管控。

二、规划方案

    思路:
    A.在进行仓储中心规划时,我们认为既要引进国际先进水平,树立高标准,也要立足中国国情。
    B.仓库设施是仓库规划的基本条件,其中仓库、装卸机具、库内通道、信息系统等设施数量与质量直接影响到仓储服务的功能与服务质量,因而在本次规划中将重点根据库区这些部分设施的情况进行研究分析。
    C.在标准设定的结构上,既要有定性的基本要求,也要有定量的具体指标
    D.考虑到久立特材是供应链方面的高要求,我们将内外部的服务质量指标作为主要内容,在具体指标上,既保留仓储服务的传统指标(基本指标),也要提出供应链管理环境下的现代仓储服务的指标,突出服务的效果与客户的认可度
    E.业务流程标准化主要研究仓储运作管理、流程规范、运作环境、运作质量等方面的定性、定量的质量要求和考核指标

    方案:
    1)仓库内部布局规划
    2)仓库设施设备选型
    3)仓库可视化设计
    4)功能及业务流程设计
    5)仓库信息化规划设计
    6)仓库绩效设计
    7)仓库管理制度优化
   
三、成果展现


 1)通过仓库平面优化和设施设备优化和导入,提升了仓储空间利用率和操作效率;
 2)通过5S和目视化管理导入,提升了形象和标识可视化管理;
 3)通过主营业务流程的优化和关键节点的标准化,制定了相关的KPI指标;
 4)围绕战略和流程,制定了信息化规划与设计内容以及发展策略;
 5)通过适应性仓库管理政策和流程的改进,提升了仓储的规范化管理;
 6)通过对仓储人员的专业化培训,实现了管理观念的转变和提高操作技巧;
 7)通过现场实施和指导,协助仓储主管消除了阻力完成了改进。
 


四、客户评价

    作为一家专业的供应链一体化咨询服务商,在我部项目实施过程中他们既广泛的引进了国际先进技术,又不偏离我国物流行业发展的实际,深入进行现场调研和访谈、收集一手资料数据,严格使用分析工具开展科学的规划论证,制定严谨科学的流程规划和解决方案,使我部建设得到了最大的优化,较好的满足了我们的需求。泛联咨询,值得信赖!