上海电力公司备品供应链规划咨询

   



一、项目背景
 

    根据国家电网对电力物资实行专业化、集约化管理的发展策略,上海市电力公司将对电力物资实行集约化的物流运作。维修物资物流运作是物流服务中心的主要业务之一,提高维修物资物流运作的集约化水平对电力系统的安全稳定运行和有效控制库存具有十分重要的意义。为此,物流服务中心委托项目组对上海电力维修物资物流集约化运作进行专题研究。

 

二、存在的问题
 
    1)客户虽然有基本明确的战略方向和规划,但是缺乏具体清晰、成体系的战略目标与步骤;
    2)备品备件采购管理不科学,导致库存过剩;
    3)数据的完整性,正确性与精确度方面还存在不少问题;
    4)维修物资品种、规格繁多,标准化程度有待提高;
    5)整体的仓库规划混乱,管理方法不科学,管理制度不严密;
    6)配送中心配送区域划分不合理,达不到要求的及时性。

 

三、规划方案
 
    1)首先对国家电网配送业务进行重新梳理分类;
    2)为国家电网配送中心重新制定5-10年的战略目标和战略规划,明确战略目标;
    3)为其设计并制定供应链战略发展规划,并对其库区、仓库布局、设施设备等提供完整科学的标准化建设方案;
    4)为其重新设计配送中心管理方法和管理制度以及业务流程再造。如:推进物流集约化,即对维修物资的消耗特性进行深入分析,确定科学的物资定额,组建集约化的仓储配送网络  体系,并制定高效的运作流程;
    5)为其仓储管理信息化制定了信息管理规范。


                      

 


四、客户评价

    我们作为上海市市政府的重点企业,对项目合作伙伴的选择是慎重而挑剔的,在国内国外诸多著名的管理咨询公司中,上海现代物流资讯有限公司(泛联供应链)最终赢得了我们的信任,而事实证明我们的这一选择是非常正确的。本次项目令我们最满意的地方主要有两点:首先是方案的客户化制定与客户化实施;其次是过程性咨询,我们切实感受到上海现代物流资讯有限公司供应链顾问给出的不仅是问题的答案,更重要的是将解决问题的工具与方法转移给企业各层面的管理者。