中邮福特江铃物流及信息化规划

一、项目背景

    为改善和优化福特江铃售后服务配件仓库物流管理,实现福特江铃仓库管理向规范化和标准化管理,推动和解决福特江铃售后服务物流整体管理的改进和优化,中邮成立了专门的项目优化小组实施整体改进。
 
二、存在的问题

    1)仓库管理体系需大力调整和完善;
    2)仓库管理体系缺乏物流外包服务市场化的薪酬管理制度、人力资源制度、绩效管理制度;
    3)仓储管理的存储和摆放没有建立严谨细节制度与规则;
    4)亟需导入WMS管理对现有仓库的管理;
    5)售后备件仓库需求预测难以把握,且订单波动较大;
    6)从仓库的整体平面格局来看,仓库内布局划分从时间和空间上划分不合理,且多处区域存放凌乱;
    7)从仓库管理控制方面来看,现有仓库的管理处于“被动式”管理,管控工艺还简单粗放。

三、规划方案

    1)通过仓库管理现状的评估,剖析存在的问题和改进的方法;
    2)依据问题评估,制定仓库战略性发展框架;
    3)通过适应性仓库管理政策和流程的改进,提升仓储的规范化管理;
    4)通过主营业务流程的优化和关键节点的标准化,制定相关的KPI指标;
    5)通过仓库平面优化和设施设备优化和导入,提升仓储时间和空间效率;
    6)通过5S和目视化管理导入,提升形象和标识可视化管理;
    7)围绕战略和流程,制定信息化规划与设计内容以及发展策略;
    8)通过对仓储人员的专业化培训,实现管理观念的转变和提高操作技巧;
    9)通过现场实施和指导,协助仓储主管消除阻力完成改进。



   
四、部分成果展示

 
库区规划图展示:

 

 
仓库形象及标识设计:


 
五、客户评价

    上海现代物流资讯有限公司作为一家专业的供应链一体化咨询服务商,在本次项目中为我们制定了高质量的解决方案,帮助我们充分的使用了现有的仓库空间,提高了物流作业效率,并且使公司相关制度更加完善和标准化。